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    中级经济师工商管理考试试题:企业战略概述

    2021-10-12 16:34:36    来源:上海经济师    点击:

      [.单选题]下列关于企业战略管理的说法,错误的是()。

      A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

      B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命

      C.企业战略管理的主体是全体员工

      D.企业战略管理是一个动态的过程

      [答案]C

      [解析]此题考查企业战略理的内涵。A选项、B选项、D选项均表述确,C选项表述错误,企业战略管理的主体不是全体员工,而应是企业战略管理者。企业战略管理者按照企业职能层次结构分为高层、中层和基层。

      [.单选题]企业使命主要回答()这一关键问题。

      A.我是谁

      B.企业的盈利模式是什么

      C.企业的业务是什么

      D.企业的目标如何实现

      [答案]C

      [解析]此题考查企业使命的理解。企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由。说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,回答“企业的业务是什么”这关键问题。

      [.单选题]企业战略管理的关键环节是()。

      A.战略制定

      B.战略实施

      C.战略控制

      D.战略目标

      [答案]B

      [解析]此题考查战略管理实施的理解。企业战略实施是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期待更好地实现企业战略目标的过程。

      [.单选题]既要控制短期性经营活动,又要控制长期性战略活动,这体现了战略控制原则中的()。

      A.全面控制原则

      B.适应性原则

      C.确保目标原则

      D.适度控制原则

      [答案]C

      [解析]此题考查战略控制原则中的确保目标原则。战略控制的过程是确保达成企业目标的过程,通过执行战略计划,确保战略目标的实现,即确保目标原则。过程中既要控制短期性经营活动,也要控制长期性战略活动。

      [.单选题]基于财务指标的战略控制方法是()。

      A.杜邦分析法

      B.平衡计分卡

      C.决策树分析法

      D.利润计划轮盘

      [答案]A

      [解析]此题考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法,主要利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况,从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平。

      [.单选题]为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。

      A.企业总体战略

      B.企业业务战略

      C.企业稳定战略

      D.企业职能战略

      [答案]B

      [解析]本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述,“为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部”,应选B。

      [.单选题]()战略实施模式中管理者担任指导者的角色,通过对员工的灌输使战略得以实施。

      A.指挥型

      B.变革型

      C.合作型

      D.文化型

      [答案]D

      [解析]此题考查文化型战略实施模式。文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中,管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。

      [.单选题]企业使命的定位不包括()。

      A.企业生存目的的定位

      B.企业经营哲学的定位

      C.企业形象的定位

      D.企业战略目标的定位

      [答案]D

      [解析]此题考查企业使命定位的内容。企业使命的定位包括企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位和企业形象的定位。D选项企业战略目标的定位不属于企业使命的定位。

      [.单选题]()是对企业经营活动本质性认识的高度概括。

      A.企业绩效目标

      B.企业经营哲学

      C.企业运营流程

      D.企业战略目标

      [答案]B

      [解析]此题考查企业经营哲学的理解。企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括,是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。

      [.单选题]()模式的缺点是如过于强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。

      A.指挥型

      B.变革型

      C.合作型

      D.文化型

      [答案]B

      [解析]此题考査变革型战略实施模式。在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式:其中变革型模式较适合于环境确定性较大的企业。其缺点是如过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。

      [.单选题]()模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最 佳战略。

      A.指挥型

      B.变革型

      C.合作型

      D.增长型

      [答案]A

      [解析]此题考查指挥型战略实施模式。指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最 佳战略。

      [.单选题]麦肯锡公司提出的7S模型中,不属于企业成功的“硬件要素”的是()。

      A.企业战略

      B.企业风格

      C.企业结构

      D.企业制度

      [答案]B

      [解析]麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

      [.单选题]某企业在战略控制过程中,注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正,尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动,这体现了战略控制的()原则。

      A.确保目标

      B.适度控制

      C.适应性

      D.适时控制

      [答案]D

      [解析]战略控制的原则包括:(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适时控制原则;(4)适应性原则。其中,适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

      [.单选题]麦肯锡公司提出的7S模型中,不属于企业成功的“软件要素”的是()。

      A.企业人员

      B.企业技能

      C.企业制度

      D.共同价值观

      [答案]C

      [解析]此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。

      [.单选题]某家电企业为了提升企业员工素质,积极调整人员结构,加强对员工的培训,招聘高素质人才。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。

      A.企业总体战略

      B.企业业务战略

      C.企业职能战略

      D.企业稳定战略

      [答案]C

      [解析]本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。

      [.单选题]关于企业战略管理的说法,正确的是()。

      A.企业战略管理的主体是企业全体员工

      B.企业战略管理是一个静态的管理过程

      C.企业战略管理的最高任务是实现企业使命

      D.企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化

      [答案]C

      [解析]本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的主体是企业战略管理者,选项A错误。企业战略管理是一个动态的过程,选项B错误。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,选项D错误。

      [.单选题]由企业内部的成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向,这属于()。

      A.战略目标

      B.经营哲学

      C.企业愿景

      D.企业使命

      [答案]C

      [解析]本题考查企业愿景的含义。企业愿景,是由企业内部的成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

      [.单选题]某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销战略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。

      A.企业总体战略

      B.企业紧缩战略

      C.企业稳定战略

      D.企业职能战略

      [答案]D

      [解析]本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。题干中“拟定了新的市场营销战略”,可知该企业的此项战略属于企业职能战略。

      [.单选题]关于企业使命的说法,错误的是()。

      A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由

      B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果

      C.企业使命揭示了企业长远发展的前景

      D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据

      [答案]B

      [解析]本题考查企业使命的内容。选项B错误,企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果,而不是企业使命的内容。

      [.单选题]某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体,积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是()。

      A.指挥型

      B.变革型

      C.合作型

      D.文化型

      [答案]C

      [解析]本题考查企业战略实施的模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。

      [.单选题]某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,加大儿童牙膏的投资和研发力度,不断开拓儿童牙膏市场,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。

      A.企业总体战略

      B.企业业务战略

      C.企业营销战略

      D.企业职能战略

      [答案]B

      [解析]本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

      [.单选题]某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。

      A.企业总体战略

      B.企业业务战略

      C.企业稳定战略

      D.企业职能战略

      [答案]D

      [解析]本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略,财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施市场营销战略属于企业职能战略。所以选项D正确。

      [.单选题]企业战略管理的主体是()。

      A.企业全体员工

      B.企业战略管理者

      C.企业高层管理者

      D.企业战略专家

      [答案]B

      [解析]本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者,不同层次管理者承担着不同的战略管理责任。

      [.单选题]企业战略管理的最高任务是()

      A.提高企业的生产效率

      B.追求企业利润最大化

      C.实现特定阶段的战略目标

      D.实现企业的使命

      [答案]D

      [解析]本题考查企业战略管理的任务。企业战略管理的最高任务是实现企业的使命,基本任务是实现特定阶段的战略目标。

      [.单选题]企业战略实施流程的第一步骤为()。

      A.战略方案分解与实施

      B.战略变化分析

      C.组织结构调整

      D.战略实施的考核与激励

      [答案]B

      [解析]本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤:战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。

      [.单选题]企业战略从基层单位自下而上地形成,并加以推进和实施。这种战略实施模式为()。

      A.指挥型

      B.变革型

      C.合作型

      D.增长型

      [答案]D

      [解析]本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地形成。

      [.单选题]关于企业战略实施模式的表述,错误的是()。

      A.合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

      B.增长型模式中,企业的战略是自上而下地形成

      C.文化型模式要耗费较多的人力和时间,强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题

      D.变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施

      [答案]B

      [解析]本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上形成,选项B错误。

      [.单选题]下列关于利润计划轮盘的表述,错误的是()。

      A.利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具

      B.利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点

      C.利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性

      D.利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标

      [答案]B

      [解析]本题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点,选项B错误。

      [.单选题]企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和()组成。

      A.企业竞争战略

      B.企业事业战略

      C.企业发展战略

      D.企业职能战略

      [答案]D

      [解析]企业战略一般分为三个层次:(1)企业总体战略,一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题;(2)企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。(3)企业职能战略,是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。

      [.单选题]()是企业总体的最高层次的战略,是企业一切行为的最高行动纲领。

      A.企业总体战略

      B.企业成长战略

      C.企业业务战略

      D.企业职能战略

      [答案]A

      [解析]此题考查企业总体战略的概念。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。


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