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    中级经济师考试人力资源管理练题:组织设计

    2021-10-12 16:22:53    来源:上海经济师    点击:

      中级经济师考试人力资源管理练题:组织设计

      【知识点】

      [1]组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性。

      [2]规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。

      [3]影响组织结构设计的权变因素包括组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模和组织生命周期等。

      [4]矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的稳定性较差;②双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿,用人较多。

      【例题】

      1[.单选题]关于矩阵制缺点的描述,正确的是()。

      A.狭隘的职能观念

      B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才

      C.横向协调性差

      D.不利于组织的稳定发展

      [答案]D

      2[.单选题]关于组织结构要素的说法,错误的是()。

      A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化

      B.复杂性指的是任务分工的层次、细致程度

      C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度

      D.集权度指的是决策权的集中程度

      [答案]A

      3[.单选题]员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的()。

      A.权利程度

      B.职业化程度

      C.规范性程度

      D.复杂性程度

      [答案]C

      4[.单选题]不属于组织结构的权变因素的是()。

      A.组织环境

      B.组织战略

      C.组织生命周期

      D.人员结构

      [答案]D

      5[.单选题]技术发展迅速,产品较多、创新性 强、管理复杂的企业,最适合采用的组织形式是()

      A.事业部制

      B.职能制

      C.行政层级制

      D.矩阵制

      [答案]D


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