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    中级经济师考试人力资源管理练题：组织设计

    2021-10-12 16:22:53    来源：上海经济师    点击：

    　　中级经济师考试人力资源管理练题：组织设计

    　　【知识点】

    　　[1]组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性。

    　　[2]规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。

    　　[3]影响组织结构设计的权变因素包括组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模和组织生命周期等。

    　　[4]矩阵制结构的缺点主要包括三个方面：①组织的稳定性较差;②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿，用人较多。

    　　【例题】

    　　1[.单选题]关于矩阵制缺点的描述，正确的是（）。

    　　A.狭隘的职能观念

    　　B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才

    　　C.横向协调性差

    　　D.不利于组织的稳定发展

    　　[答案]D

    　　2[.单选题]关于组织结构要素的说法，错误的是（）。

    　　A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化

    　　B.复杂性指的是任务分工的层次、细致程度

    　　C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度

    　　D.集权度指的是决策权的集中程度

    　　[答案]A

    　　3[.单选题]员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的（）。

    　　A.权利程度

    　　B.职业化程度

    　　C.规范性程度

    　　D.复杂性程度

    　　[答案]C

    　　4[.单选题]不属于组织结构的权变因素的是（）。

    　　A.组织环境

    　　B.组织战略

    　　C.组织生命周期

    　　D.人员结构

    　　[答案]D

    　　5[.单选题]技术发展迅速，产品较多、创新性 强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是（）

    　　A.事业部制

    　　B.职能制

    　　C.行政层级制

    　　D.矩阵制

    　　[答案]D


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