中级经济师工商管理考试试题：企业战略与经营决策

　　1[.单选题]企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）。

　　A.价值链分析法

　　B.PESTEL分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.波士顿矩阵分析法

　　[答案]B

　　[解析]宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。

　　2[.单选题]某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　[答案]C

　　[解析]行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。

　　3[.单选题]为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（）。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.转向战略

　　D.差异化战略

　　[答案]B

　　[解析]—体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。包括纵向一体化战略、横向一体化战略。其中纵向一体化根据企业延伸方向不同，分为：（1）前向一体化（向输出端，即下游客户方向）;（2）后向一体化（向输入端，）即上游供应商方向）。依据题干表述，该火力发电企业进军煤炭行业，属于延伸至企业上游供应商方向，为后向一体化战略。

　　4[.单选题]甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。

　　A.直接出口模式

　　B.契约进入模式

　　C.投资进入模式

　　D.间接出口模式

　　[答案]B

　　[解析]契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，其具体形式包括：（1）许可证经营;（2）特许经营;（3）合同制造;（4）管理合同等。依据题干表述，甲企业采取特许经营的形式进入目标市场国家，属于契约进入模式。

　　5[.单选题]（）的核 心是企业加强内部成本控制。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中战略

　　D.紧缩战略

　　[答案]A

　　[解析]此题考查成本领先战略的概念。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核 心是企业加强内部成本控制，取得竞争优势。

　　6[.单选题]（）是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。

　　A.企业使命

　　B.核 心信仰

　　C.战略目标

　　D.未来前景

　　[答案]B

　　[解析]此题考查核 心信仰的概念。企业愿景包括核 心信仰和未来前景两部分，其中核 心信仰是用于规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。

　　7[.单选题]企业使命主要回答（）这一关键问题。

　　A.我是谁

　　B.企业的盈利模式是什么

　　C.企业的业务是什么

　　D.企业的目标如何实现

　　[答案]C

　　[解析]此题考查企业使命的理解。企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由。说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，回答“企业的业务是什么”这关键问题。

　　8[.单选题]企业使命的定位不包括（）。

　　A.企业生存目的的定位

　　B.企业经营哲学的定位

　　C.企业形象的定位

　　D.企业战略目标的定位

　　[答案]D

　　[解析]此题考查企业使命定位的内容。企业使命的定位包括企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位和企业形象的定位。D选项企业战略目标的定位不属于企业使命的定位。

　　9[.单选题]（）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。

　　A.企业绩效目标

　　B.企业经营哲学

　　C.企业运营流程

　　D.企业战略目标

　　[答案]B

　　[解析]此题考查企业经营哲学的理解。企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。

　　10[.单选题]甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于（）战略。

　　A.纵向一体化

　　B.横向一体化

　　C.相关多元化

　　D.不相关多元化

　　[答案]B

　　[解析]此题考查横向一体化战略的理解。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。主要通过合并与收购的方式。依据题干表述，该互联网企业收购同行另一家互联网企业属于横向一体化战略。

　　11[.单选题]在国际化经营战略中，（）强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研究、生产和销售。

　　A.全球化战略

　　B.国际化战略

　　C.跨国化战略

　　D.多国化战略

　　[答案]D

　　[解析]此题考查多国化战略的理解。多国化战略是指企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品。多国化战略强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售。

　　12[.单选题]（）是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。

　　A.贸易进入模式

　　B.契约进入模式

　　C.合资进入模式

　　D.独资进入模式

　　[答案]A

　　[解析]此题考查贸易进入模式的理解。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售的方式。归纳起来其主要包括三大类：贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。其中，贸易进入模式是指企业的产品在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。贸易进入模式是一种比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。